１.「成果・業績評価」 では、付加価値高などの数値評価も可能であるが、必要以上に数値評価に固執しないこと

２.「職務プロセス評価」 では、求められるプロセス項目を１０～１５個抜粋して評価し、評価結果は確実に本人へフィードバックし、業務改善に活用する