専門職としてのキャリアアップの道を人事制度上で明確にするため、C社の事例では、上位階層を「ライン管理職」と「専門職」の２つに区分しています。いわゆる複線型人事制度です。
　なお、専門職制度の運用でよくある悩みが「専門職としての判断が難しい」という点です。これについては、客観的な登用判断を行う方法として、昇格要件に「資格取得」を取り入れることをお勧めします。